第一百四十三章 设想（2 / 2）

最关键的一点是，只有这种模式，才需要大量的退役的专业运动员。

培训机构的最核心资源是教师，一家机构，从外部的市场推广，到招生的销售和后续服务工作人员，几乎都是为最后创造价值的教师服务。

而能够作为同属性的退役的运动员，苏祖觉得值得借鉴的。而且如果是取得成绩的知名运动员，在人气上天然就有着光环加身。

想要让运动员在退役后，能够得到足够的尊重，而又不会觉得完全脱离了圈子，这是暂时苏祖能想到最好的方式。

而且，因为一家培训机构里，教师承担的角色只有教学，在学员的服务和与客户家长对接上，都是由销售或学管来承担了，相对应解决了很多运动员自己在沟通能力上的问题。

至于说教学生的水平，这一点苏祖反而会比较放心。体育是一个运动项目，一个练了十几年的专业运动员只要有基本的口头表达能力，对于大众普通学员的教学已经足够胜任。

其实后世也有不少这类的培训机构和训练营，但规模还没有起来，在资源的整合度上还不够充分。

从青少年的运动培训，到大众健身体育项目，延伸到专业的竞技特色体育，苏祖现在要的就是开始一个切入点。

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